Reseña del
ensayo de la unidad II
“Un buen
plan, ejecutado ahora, es mejor que el plan perfecto para la semana que viene”
El tomar decisiones buenas decisiones nos podrá
a lograr que tenga éxito la empresa y el conocer los modelos nos va ayudar a
poder elegir la mejor alternativa para el desempeño de la empresa aquí algunos modelos
que nos van a ayudar en la toma de decisiones.
Análisis
DAFO
El análisis DAFO o también conocido como FODA examina las
Debilidades, Amenazas, Fuerzas y Oportunidad de una situación.
Método del camino crítico
Esto es
útil cuando las tareas no pueden ser empezadas hasta que otras iniciales han
terminado y complete a tiempo.
Árboles
de decisión
se utilizan para representar una decisión, los puntos
de elección dónde se tiene que tomar una decisión,
y a su vez se derivan otras decisiones, así como los riesgos y beneficios de
las diversas opciones.
También
es posible que una vez que nuestra decisión esté prácticamente tomada, pidamos consejo a terceras personas asi como consultar con otros compañeros de trabajo.
Recopilada toda la información, haremos una reflexión nosotros
solos y decidiremos con qué alternativa nos
quedamos es importante tener en cuenta que
continuar aplazando la toma de esa decisión es peor que equivocarse.
Independientemente de cual sea la decisión que adoptemos es necesario comunicarlo al resto
de compañeros o empleados incluso aunque decidamos
no hacer nada los demás tienen que saber nuestra
decisión y de ahí, lo que se hará o no se hará.
IDENTIFICAR Y
ANALIZAR EL PROBLEMA
encontrar el problema y reconocer que
se debe tomar una decisión para llegar a la solución de este y es necesario
tener una visión clara y objetiva
Identificar los criterios de decisión y
ponderarlos
La ponderación, es asignar un valor relativo a la importancia que
tiene cada criterio en la decisión que se tome, ya que todos son importantes
pero no de igual forma.
DEFINIR LA PRIORIDAD PARA ATENDER EL PROBLEMA
La definición de la prioridad se basa en el impacto y en la
urgencia que se tiene para atender y resolver el problema.
GENERAR LAS OPCIONES DE SOLUCIÓN
Consiste en desarrollar distintas posibles soluciones al problema,
cuantas más opciones se tengan va ser mucho más probable encontrar una que
resulte satisfactoria.
EVALUAR LAS OPCIONES
Consiste en hacer un estudio detallado de cada una de las posibles
soluciones que se generaron para el problema, es decir establecer sus ventajas y desventajas
ELECCIÓN DE LA
MEJOR OPCIÓN
En este paso se escoge la opción que según la evaluación va a
obtener mejores resultados para el problema.
APLICACIÓN DE LA DECISIÓN
Poner en marcha la decisión tomada para así poder evaluar si la decisión
fue o no acertada.
EVALUACIÓN DE
LOS RESULTADOS
Después de poner en marcha la decisión es necesario evaluar si se
solucionó o no el problema, es decir si la decisión está teniendo el resultado
esperado o no.
PLANEACIÓN Y TOMA DE DECISIONES
La planeación es una de las funciones
de la administración que implica plantear misiones
y objetivos para determinar acciones necesarias
para alcanzar los objetivos es importante la re planeación y ajustarse a las
condiciones complejas.
